Aktuelles Mandat40 %
cyon
Growth Executive
Wachstum, Strategie und datenbasierte Unternehmensentwicklung bei einem Schweizer Anbieter für Webhosting und Domains.
cyon.chExecutive Leadership · Schweiz
Führung in Teilzeit.
Wirkung auf Dauer.
Ich bringe über 25 Jahre CEO-, CMO- und Digital-Business-Erfahrung in Ihr Unternehmen. Als Teil Ihrer Geschäftsleitung. Mit Verantwortung für Strategie, Wachstum und Umsetzung.
40%Typisches Pensum
100% Erfahrung
100% Erfahrung
BRACK.CHDEINDEALPCP / STEGCARPATHIASEIT 1999 DIGITAL
Aktuelle Fractional-Mandate
Heute mittendrin.
In zwei Unternehmen.
Meine Arbeit als Fractional Executive findet nicht nur auf Konzeptpapieren statt. Ich bin aktuell in zwei Schweizer Unternehmen Teil der Führung und übernehme Verantwortung – jeweils mit 40 % Pensum.
Aktuelles Mandat40 %
ITB-SWISS AG
CEO
Strategische und operative Führung des Schweizer Unternehmens mit Schwerpunkt PIM, Produktdaten und B2B-E-Commerce.
itb-swiss.chFractional Executive heisst für mich: Teilzeitpensum. Volle Verantwortung.Zusammenarbeit besprechen
Das Modell
Erfahrung, die
mitarbeitet.
Keine Beratung auf Distanz. Sondern erfahrene Führung, integriert in Ihr Unternehmen – mit dem Pensum, das Sie wirklich benötigen.
20–60 Prozent Präsenz.
100 Prozent Erfahrung.
100 Prozent Erfahrung.
Ich übernehme mit Ihrem Führungsteam Verantwortung für Prioritäten, Menschen und Resultate. Typischerweise mit einem Pensum um 40 Prozent und einer mittel- bis langfristigen Perspektive.
Das Modell verstehen ↗Flexibel im Pensum
20 / 40 / 60Verbindlich in der Verantwortung.
Der Unterschied
Ich bin nicht nur dabei.
Ich bin mittendrin.
Ich bin mittendrin.
Eine Strategie ist noch kein Ergebnis. Wirkung entsteht, wenn jemand Entscheidungen mitträgt, Teams führt und in der Umsetzung Verantwortung übernimmt.
Mehr über mich ↗Mein Beitrag
Wo ich Wirkung
erzeuge.
Sechs Felder, eine Haltung: die richtigen Hebel finden und mit dem Team Bewegung auslösen.
Strategie & Geschäftsmodelle ↗
Strategische Klarheit schaffen, neue Geschäftspotenziale entwickeln und die Umsetzung steuern.
Wachstum & Business Development ↗
Wachstumspotenziale identifizieren, Kunden entwickeln und neue Erlösquellen erschliessen.
Digitale Transformation & KI ↗
Technologien wirksam nutzen und Menschen durch Veränderung führen.
Sales & Marketing ↗
Neukundenakquisition und Positionierung wirksam gestalten.
E-Commerce & Digital Business ↗
Digitale Geschäftsmodelle und Kanäle im B2B-, B2C- und D2C-Umfeld entwickeln.
Operations & Turnaround ↗
Teams führen, Prioritäten setzen und anspruchsvolle Veränderungen umsetzen.
Substanz statt Buzzwords
Erfahrung, die zählt.
25+Jahre Führungs- und Managementerfahrung
CEO & CMOOperative C-Level-Rollen
160Mitarbeitende in geführten Teams
CHF 100 Mio.+Jahresumsatz in Unternehmen meiner Laufbahn
Wann wir sprechen sollten
Kommt Ihnen das
bekannt vor?
01
Wir brauchen Wachstum, aber keinen zusätzlichen Vollzeit-Executive.
Erfahrung und Führungskapazität im passenden Umfang.
02
Die Strategie steht, aber die Umsetzung stockt.
Prioritäten setzen, Entscheidungen vorantreiben und Ergebnisse ermöglichen.
03
Digitalisierung und KI verändern unseren Markt.
Neue Möglichkeiten in Kundennutzen und Geschäftswirkung übersetzen.
04
Unsere Geschäftsleitung braucht erfahrenes Sparring.
Neue Perspektiven und konkrete Handlungsoptionen.
Die Person dahinter
Grüezi.
Ich bin Malte.
Seit 1999 arbeite ich im Digital Business, seit 2004 in der Schweiz. Ich habe Unternehmen geführt, Veränderungen gestaltet und Teams entwickelt. Heute bringe ich diese Erfahrung mitten in Ihre Organisation.
Meine Geschichte ↗mp.
Unternehmerisch denken.
Empathisch führen.
Pragmatisch umsetzen.
Insights
Gedanken aus
der Praxis.
06.01.2025Meine Rolle als Fractional Executive? Bloss nicht CDO!↗16.12.2024Deshalb bin ich Fractional Executive!↗
Alle Insights ↗