Verantwortung
statt Folien.
Ich steige dort ein, wo Erfahrung, Führung und Umsetzung den Unterschied machen. Die Rolle entsteht aus Ihrer Aufgabe – nicht aus einem vorgefertigten Beratungsprodukt.
Sechs Kompetenzfelder.
Ein Anspruch.
Strategie & Geschäftsmodelle
Strategie definieren, Geschäftsmodelle schärfen, neue Chancen erkennen und vor allem konsequent umsetzen.
Wachstum & Business Development
Bestehendes Geschäft weiterentwickeln, neue Erlösquellen erschliessen und die Marktbearbeitung stärken.
Digitale Transformation & KI
Menschen, Prozesse und digitale Möglichkeiten zusammenbringen. KI pragmatisch mit klaren Nutzenzielen einsetzen.
Sales & Marketing
Kunden gewinnen und binden mit wirksamer Positionierung, abgestimmtem Vertrieb und messbarem Marketing.
E-Commerce & Digital Business
Digitale Plattformen und Vertriebskanäle für B2B, B2C und D2C strategisch und operativ voranbringen.
Leadership, Operations & Turnaround
Prioritäten schaffen, Teams befähigen und anspruchsvolle Transformation oder Restrukturierung aktiv steuern.
Kein Standardpaket.
Eine klare Aufgabe.
Ob Fractional CEO, CMO, COO, Chief Growth Officer oder Executive Sparringspartner: Gemeinsam definieren wir Ihre Ziele, den Verantwortungsbereich und die Zusammenarbeit.
Typischerweise umfasst ein Mandat 20 bis 60 Prozent und setzt auf Integration in die Geschäftsleitung und eine mittel- bis langfristige Perspektive.
Mandat besprechen ↗