Bedarf klären.
Welche Herausforderung erfordert zusätzliche Führungserfahrung?
Fractional Leadership
C-Level-Kompetenz.
Ohne Vollzeitrolle.
Ein Fractional Executive übernimmt eine definierte Führungsfunktion in Teilzeit. Integriert in die Organisation, mit Verantwortung statt Empfehlungen von aussen.
Das Prinzip
So funktioniert
die Zusammenarbeit.
Rolle definieren.
Pensum, Ziele, Entscheidungsbefugnisse und Einbindung festlegen.
Teil des Teams werden.
Mitentscheiden, Menschen führen und Umsetzung vorantreiben.
Vergleich
Anders im Einsatz.
| Modell | Typischer Fokus | Einbindung |
|---|---|---|
| Beratung | Analysen, Empfehlungen und Projekte | Meist extern |
| Interim Management | Überbrückung und Sondersituationen | Operativ integriert |
| Fractional Executive | Führung und Umsetzung in Teilzeit | Teil des Managements |
| Vollzeit-Executive | Kontinuierliche Führungsverantwortung | Voll integriert |
Häufige Fragen
Gut zu wissen.
Was macht ein Fractional Executive?
Er übernimmt eine vereinbarte Führungsrolle im Unternehmen und trägt Verantwortung für strategische und operative Ergebnisse.
Wie hoch ist das Pensum?
Je nach Aufgabe typischerweise 20 bis 60 Prozent, häufig etwa 40 Prozent.
Wie unterscheidet sich das von Beratung?
Der Fractional Executive ist Teil der Führung und trägt Verantwortung für die Umsetzung, statt nur Empfehlungen zu liefern.
Für wen eignet sich das Modell?
Für KMU, Startups, wachsende Organisationen und Unternehmen in Veränderungssituationen, die erfahrene Führung benötigen, aber keine weitere Vollzeitposition aufbauen möchten.
Wie beginnt eine Zusammenarbeit?
Mit einem Gespräch über Herausforderung, Ziele und mögliche Rolle. Im Anschluss legen wir Rahmen, Verantwortlichkeiten und Pensum gemeinsam fest.